<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>
<channel>
	<title>Comentarios en: ¿Qué modelo de negocio?</title>
	<atom:link href="http://www.juansobejano.com/2008/05/05/%c2%bfque-modelo-de-negocio/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.juansobejano.com/2008/05/05/%c2%bfque-modelo-de-negocio/#utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=%25c2%25bfque-modelo-de-negocio</link>
	<description>Hablamos de calidad, RRHH y gestión hotelera, de sostenibilidad de destinos, de marketing turístico y de Turismo 2.0</description>
	<lastBuildDate>Fri, 30 Jul 2010 12:54:14 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Por: Jesus Alvarez</title>
		<link>http://www.juansobejano.com/2008/05/05/%c2%bfque-modelo-de-negocio/comment-page-1/#comment-2413</link>
		<dc:creator>Jesus Alvarez</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 May 2008 16:22:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.juansobejano.com/%c2%bfque-modelo-de-negocio/#comment-2413</guid>
		<description>Genial como siempre Juan y por supuesto Edu. Yo creo que es el destino el que como un todo tiene que tomar el  protagonismo en la estrategia de gestión, efectivamente si aplicamos al sector las teorías de la larga cola y de negocios free no son cero dólares, vamos a encontrar infinidad de opciones, que generan mayor satisfacción en el destino, y que por tanto generan más ingresos, que los tradicionales servicios se consideran hoy como oferta turística. Es parte de la discusión de que es lo complementario en la oferta que discutimos hace poco.&lt;br/&gt;Yo creo que existen vías para lograrlo. A nivel de destino hay una larga cola de posibilidades, unas que están como recursos potenciales y otras que carecen de un sistema de puesta en valor que permita el acceso comercial y que llegue a esas minorías. Sigo pensando en DESTINUM.....&lt;br/&gt;saludos&lt;br/&gt;Jesus Alvarez</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Genial como siempre Juan y por supuesto Edu. Yo creo que es el destino el que como un todo tiene que tomar el  protagonismo en la estrategia de gestión, efectivamente si aplicamos al sector las teorías de la larga cola y de negocios free no son cero dólares, vamos a encontrar infinidad de opciones, que generan mayor satisfacción en el destino, y que por tanto generan más ingresos, que los tradicionales servicios se consideran hoy como oferta turística. Es parte de la discusión de que es lo complementario en la oferta que discutimos hace poco.<br />Yo creo que existen vías para lograrlo. A nivel de destino hay una larga cola de posibilidades, unas que están como recursos potenciales y otras que carecen de un sistema de puesta en valor que permita el acceso comercial y que llegue a esas minorías. Sigo pensando en DESTINUM&#8230;..<br />saludos<br />Jesus Alvarez</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Edu William</title>
		<link>http://www.juansobejano.com/2008/05/05/%c2%bfque-modelo-de-negocio/comment-page-1/#comment-2412</link>
		<dc:creator>Edu William</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 May 2008 07:38:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.juansobejano.com/%c2%bfque-modelo-de-negocio/#comment-2412</guid>
		<description>Tema fundamental y creo que hablaaremos bastante del mismo. Si recuerdas hace tiempo comentamos sobre el mismo: http://www.eduwilliam.com/?p=132&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;A mi modo de ver, el problema radicaria en que fuese un modelo de una empresa puntual, pues estaríamos desvirtuando el propio mercado, creando dumpings dificiles de controlar. &lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Pero creo que lo que dice Anderson si puede ser aplicado al turismo en toda su estructura, de una manera dinamica y coyuntural entre los agentes que por si mismo lo deseen, y en la que todos puedan acceder a esas posibilidades.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Si se desarrolla un modelo en red, bien interrelacionado, esa posibilidad es perfectamente posible y creo que un muy buen modelo de negocio para la mejora de la competitividad, sobre todo ahora si, de pequeñas empresas.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;El modelo Free es bueno para una estructura en red, pero si esa estructura sólo la goza un agente (sería una empresa gigante para poder hacerlo) o unos pocos, se quedarian sólos en el mnercado en poco tiempo, con lo que eso conlleva. Pero si es el deestino, el propio sector el que se desarrolla en red, con las mismas posibildiades para todos los agentes de mantener las interrelaciones, ese modelo pasa a ser una ventaja competitiva del destino con la posibilidad de ser usada, de manera dinamica y atendiendo al mercado, por cualquier Pyme.&lt;br/&gt;&lt;br/&gt;Saludos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Tema fundamental y creo que hablaaremos bastante del mismo. Si recuerdas hace tiempo comentamos sobre el mismo: <a href="http://www.eduwilliam.com/?p=132" rel="nofollow">http://www.eduwilliam.com/?p=132</a></p>
<p>A mi modo de ver, el problema radicaria en que fuese un modelo de una empresa puntual, pues estaríamos desvirtuando el propio mercado, creando dumpings dificiles de controlar. </p>
<p>Pero creo que lo que dice Anderson si puede ser aplicado al turismo en toda su estructura, de una manera dinamica y coyuntural entre los agentes que por si mismo lo deseen, y en la que todos puedan acceder a esas posibilidades.</p>
<p>Si se desarrolla un modelo en red, bien interrelacionado, esa posibilidad es perfectamente posible y creo que un muy buen modelo de negocio para la mejora de la competitividad, sobre todo ahora si, de pequeñas empresas.</p>
<p>El modelo Free es bueno para una estructura en red, pero si esa estructura sólo la goza un agente (sería una empresa gigante para poder hacerlo) o unos pocos, se quedarian sólos en el mnercado en poco tiempo, con lo que eso conlleva. Pero si es el deestino, el propio sector el que se desarrolla en red, con las mismas posibildiades para todos los agentes de mantener las interrelaciones, ese modelo pasa a ser una ventaja competitiva del destino con la posibilidad de ser usada, de manera dinamica y atendiendo al mercado, por cualquier Pyme.</p>
<p>Saludos</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
