Aduladores reales.
Hagan la prueba: ¿qué periodico leen? ¿cuáles son sus cadenas de radio favoritas? ¿y sus autores de ensayo? ¿tienen algún prescriptor? Siempre ocurre lo mismo, tendemos a leer, ver y escuchar a aquellos que opinan como nosotros. No solemos leer periódicos ideológicamente diferentes a nosotros, aunque pudiera ser más enriquecedor. Lo mismo ocurre con las radios o los libros de ensayo.
En realidad nos aterra salir de la zona de confort. Vivimos en un espacio intelectualmente seguro porque pretendemos que no haya peligro de descubrir nuevas ideas que pudieran negar las que ya poseemos.
En la empresa suele pasar lo mismo. A los directivos y jefes intermedios les suele gustar rodearse de “colaboradores” que piensen como ellos, que acepten sus premisas sin cuestionarlas. Lo malo de esto es que limita la capacidad de la organización. La inteligencia de toda la organiación, aunque pudiera parecer lo contrario, descansa en unos pocos individuos, obviando la capacidad del resto para introducir y desarrollar nuevas visiones.
La contradicción y la puesta en tela de juicio de supuestos principios incuestionables nacidos de la dirección debería ser un activo de la empresa, no de forma sistemática, pero sí puntual y razonablemente argumentadas. Cuestionar las indicaciones del superior, repito que desde la propia responsabilidad y honestidad argumental, permite ofrecer nuevas vías de desarrollo, nuevos caminos que recorrer y, sobre todo, más información para una mejor y más efectiva toma de decisiones.
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Una verdad como un puño. Hay empresas que serían mucho más rentables si se trabajara para la empresa y no para contentar al jefe o salvar “el culo” delante de él. Es una pena pero es así. Probablemente, la atomización del séctor contribuye a estas actitudes ya que muchos propietarios estan al frente dle timón y no dejan manejarlo para optimizarlo. A colación del debate sobre empresa abierta, pretendemos que estas empresas sean “abiertas”?? uhm!!! tarea difícil. Saludos,