Esta semana en HotelJuice (29/09/08-05/10/08)
Esta semana en HotelJuice hemos hablado de:
La dignificación del error. Tratamos de darle el justo valor al error y a su importancia dentro del proceso de aprendizaje. Recordemos por tanto que el error permite la mejora y el aprendizaje. Pero es que también permitir el error impide la paralización de la organización. Un trabajador con miedo al error es un trabajador paralizado, con miedo a actuar y a tomar la iniciativa. Un trabajador con miedo al error es un trabajador con miedo a las responsabilidades y amputado en su capacidad de acción.
Las buenas prácticas. Una reflexión en torno a las buenas prácticas y la importancia de individualizarlas y definirlas a partir de la propia empresa. Pongan en duda todo lo que escuchen, analícenlo y, sobre todo, analicen su empresa y cuáles son sus necesidades. Las buenas prácticas no son un paquete de medidas y/o acciones que se compran en el Corte Inglés, las buenas prácticas nacen de la propia empresa y depende mucho de su naturaleza, de su filosofía, de su target y de sus RRHH.
La realización de un sueño. En este caso hablamos del management estratégico, del importante avance que ha supuesto para la gestión y de la poca implantación que ha tenido. El proceso de Management estratégico involucra a todos y asume todas y cada una de las actividades recursos y variables de la organización y sus resultados. Este proceso abarca, desde el mismo comienzo del sueño, hasta el despertar, realización y materialización del mismo. Es el todo “cuasi absoluto” del negocio y de su forma y aplicación, resultará el posicionamiento y salud vital de la organización.
Ciencia y management. La importancia de aplicar métidos científicos al management. El valor de la innovación y la ciencia. Es hora de actuar, contamos con la información, disponemos del conocimiento y nos vamos adentrando en las entrañas de su era. Aquí están las herramientas necesarias para alcanzar los logros que tanto necesitamos, cambiemos un tanto la mentalidad, complementemos la intuición y el arte con el análisis, con esos métodos y tecnología científica que van impresos en nuestros diplomas y curriculums. La brecha de lo deseado y lo que hoy tenemos no es infranqueable. El management estratégico no es un plan para mostrar, es un arma para llegar al sueño, el que con astucia, inteligencia, información y conocimiento se puede convertir en realidad. Con estas armas podemos mover el mundo de nuestro negocio y engrosar la lista de superhéroes.
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