Medidas contra el paro
Estoy estos días de tutor en un curso de posgrado sobre RRHH en la universidad Alfonso X El Sabio. El caso es que ayer daba un taller/chat sobre la gestión de los RRHH en tiempos de crisis cuando recordé una serie de medidas contra el paro que he leído recientemente.
Alemania ha tenido una bajada de su PIB del 6% por el 3% de España, en cambio los gesmanos sólo han aumentado el paro en una décima. Ya sabemos cual es nuestra situación. Hay varias razones para este éxito en la lucha contra el paro, algunas a raiz de las medidas directas que se toman y otras por el enfoque psicológico tanto de trabajadores como de empresarios.
Entre las medidas hay dos que me llamaron la atención y una tercera que no sé si se aplica directamente en Alemania pero que también me parece interesante señalar.
Por un lado existe la posibilidad de reducir tanto el tiempo de trabajo como el salario percibido. De ese modo el trabajador sigue trabajando en la empresa y aunque su capacidad de gasto baja puede pasar la crisis adecuadamente. Evidentemente se necesita un nivel salarial adecuado de modo que la reducción no suponga llegar a un nivel de ingresos por debajo de lo decente. Muy posiblemente, con las variaciones y especificaciones que se necesitan para el caso español, se podría estructurar una medida similar aquí. Pero no como una medida excepcional y aplicada con sacacorchos, sino como una posibilidad reglada y regulada más.
Otra medida es la de que el trabajador deja de trabajar en la empresa pero no entra en el paro, de modo que una parte de su sueldo la paga la empresa y otra el estado. En este periodo de baja laboral el trabajador se compromete a dedicarlo a la formación y mejora de cualificaciones profesionales. En este caso hay una clara participación del estado, que de todos modos muy posiblemente ahorrará dinero frente a la pusible paga por desempleo que corre sólo a cargo del estado.
Una tercera medida, que en este caso no sé si se aplica en Alemania, es la que hace que el trabajador deje de cobrar algunas pagas extras y otros montantes no regulares. En este caso el trabajador no lo pierde, sino que se entiende que es un préstamo a la empresa, que una vez que salga de la crisis le pagará al trabajador.
Este tipo de medidas, por supuesto, deberían articularse para el caso español. Sin embargo aquí chocamos con una serie de actitudes mentales que hacen muy difícil normalizar estas medidas. No hay un compromiso claro, ni por parte de los trabajadores ni por parte del empresario, con un proyecto empresarial. Por parte de los empresarios porque no han sido capaces de articular ese proyecto. Hay una visión cortoplacista, como es evidente en las empresas turísticas, que buscan el mero beneficio económico. En este sentido, como dice mi amigo Joan Gou, los empresarios no gestionan centros de ocio, sino centros de costes. No existe, por tanto, un proyecto a medio y corto plazo que no esté lleno de referencias al beneficio. Ya he dicho en alguna ocasión que es normal y lógico que el empresario busque el beneficio económico, la empresa va en ello, pero este no debería ser el objetivo inmediato, sino el final, el inmediato debería ser la satisfacción del cliente interno y externo.
Por otro lado tampoco hay una compromiso por parte del trabajador. Seguimos sufriendo unos sindicatos que se nutren de un lenguaje de los años 20, en el que sigue habiendo referencias a la lucha de clases, al malvado capitalista y al empresario canalla, que los hay, pero que no lo son todos. Seguimos oyendo que la culpa de la crisis es del capitalismo, como si los trabajadores no se hubieran hipotecado hasta las cejas por encima de sus posibilidades pensando que la vida era de color de rosa y que el dinero lo fabricaban como si fueran pipas. Tenemos unos trabajadores, no todos por supuesto, que no se comprometen con la empresa y sólo buscan el beneficio económico de la paga, cuanto más mejor. Mucha de esa culpa la tienen los empresarios que no articulan un proyecto atractivo e integrador, es cierto, pero liberar de culpa al trabajador sería poner la venda ante los ojos.
Necesitamos redefinir las relaciones nuestras relaciones laborales, no ya a nivel de rediseñar el mercado de trabajo, sino desde un punto de vista mental e intelectual.
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Comentarios
Buenos días, me ha parecido muy interesante tanto el artículo como el comentario y sólo me gustaría añadir como profesional del turismo que desde la concepción de la actividad turística como una importante industria en España (principios del siglo XX) se ha hablado de la importancia de la mano de obra en el sector, ya que la cualificación de los profesionales que operan en turismo es un activo a largo plazo para cualquier empresa, el problema es que esto choca frontalmente con la tendencia cortoplacista de las empresas turísticas, que lo único que hace en este aspecto es que haya mucha más rotación de trabajadores y por tanto éstos no llegan a adquirir una cualificación adecuada. Si a esto unimos la falta de formación contínua a los trabajadores por parte de las empresas en cuanto a nuevas tecnologías y estrategias el resultado es un sector turístico flojo y vulnerable a los cambios del mercado, que como bien sabemos en el sector turístico están a la orden del día.
Saludos, Patricia Serrano
Hola patricia
Asi es, hay vision cortoplacista,y en algunos casos o no tienen habilidades o recursos para ir mas alla, o el empresario drante muchos anyos le ha ido bien y aun no entiende del todo por que tiene que cambiar el chip.
Las empresas que funcionen diria que seran las que tengan un proyecto clientecentrico,coherente,justo y en el que todas las partes luchan por un futuro en comun.
Empresas que entiendan como colaboradores a sus empleados,y sepan retener a quienes se implican,esfuerzan y hacen mejorar la empresa mientras mrjoran ellos.
Como apunta koetler en su pensamiento lateral,una empresa ha de saber reducir costes inteligentemente, no rompas aquello que aprrta valor y diferenciacion, si sabes que hay alta rotacion,construye una base sobre minimos con los mejores perfiles que tienes,que la esencia de tu negocio no se pierda ,y cuanto mejor y mas se implican las partes mejor les va a todos.
Ya no es la epoca de los empresarios maximizadores de beneficios caiga quien caiga… O eres bueno,honesto,haces bien las cosas y ofreced beneficios reales para tus clientes,o mueres.
Es la era de la transparencia radical… O eres bueno o no lo eres.
Muchos salu2.0
Creo que tal y como está la cosa una medida en la que tendría que pensar y apostar el gobierno es forzar a las empresas de servicios, como mínimo en las que operan en proyectos de la administración pública (si pudiera hacerse extensivo en alguna forma al sector privado mejor), a llevar a cabo esos proyectos en el territorio español y no llevarse dichos proyectos a paises como la India, Argentina, Marruecos, etc… para mantener los enormes márgenes de beneficios que tienen.
Si hay que apretarse un poco el cinturón hagámoslo todos, que es muy facil llevarte los trabajos a paises en vías de desarrollo para mantener tus ingresos y mientras estar despidiendo a mansalva gente porque no “hay trabajo”
Importante tema el que tratas juanjo. Quiero esperar que en el equipo de zp haya alguien que cuanto menos le haya propuesto estas mismas medidas en un momento dado
Es muy acertada la doble vision,empresarios sin proyecto y trabajadores sin mas motivacion que sacarle cuanto mas mejor al empresario.
En cuanto a los sindicatos,he visto de cerca como funcionan. Son grandes empresas que se gestionan en eficiencia con equipos interdisciplinares,potentisimas y cuidadas bbdd y sistemas tipo crm que permiten comunicaciones multicanal.
Solo decirte que hay empresas que se pelean por tener abogados de sindicatos como sus directores de rrhh… Funcionan muy bien y con financiacion,en este sentido estan en el siglo XXI
Por otro lado hay una guerra comercial entre ambos por tener mayor numero de afiliados,cuotas y subvenciones.hay campanyas de marketing,gabunetes de prensa y mucho merchandissing,cursos evangelizadores y en un caso,incentivos por afiliado captado…muy curioso.
Faltan modelos
Como dices,cada parte va mas a la suya,no todos a una.
Los modelos que proponia a las pymes en mi epoca de consultoria,se basaban en que el empresario tenia de partida un sistema,unos carriles definidos en cada puesto con proyeccion.
El gran error es no plantearse la etructura de la empresa como ununa serie de tareas a realizar que requieren habilidades concretas,de forma que primerp se crea el puesto como funciones asignadas y su relacion con el resto de puestos,despues se definen los perfiles deseados y despues selecciona a las persobas apropiadas que tengan estas caracteristicas.
Cada persona que entra en la empresa sabe entonces que funcionws ha de cubrir,que informacion,como y con que puestos ha de transmitirse,entendiendo la empresa como un sistema coordinado en continua comunicacion de informacion util.
Cada puesto tiene ademas definida su proyeccion,a que otro puesto puede aspirar si lo hace bien…esta es la motivacion para el empleado… Saber hacia donde va desde el principio,creyendo en un sìstema logico,coherente y justo que da oportinidades y hace merecer la pena esforzarse e implicarse.
De esta forma, el empresario marca el camino a seguir para construir un modelo de sistema optimizado,dando pasos hacia ello y premiando justamente a quienes se implican y mejoran cada dia,haciendo mejorar la empresa.todos conocen el juego y para todos tiene sentido y vale la pena luchar.
En un sistema clientecentrico , el primer cliente satisfecho es el interno,quien cree en el sistema justo y coherente de la empresa y hace que el cliente final perciba el servicio a todo color,no en blanco y negro.
En cuanto a los sindicatos,yo diria que tienen mucha informacion sobre por que si funciona o no una empresa segun el tipp de empresario y la satisfaccion de cliente interno. Sobreviven las empresas con clienres internos a la crisis? Sobeevive mejor el empresario que explica y pide ayuda a sus colaboradores o el que da ordenes incoherentes solo porque es el jefe? Donde esta la inteligencia colectiva en empresas fuertemente jerarquizadas en las que el capataz lo es solo por ser sobrino del jefe?
En espanya el dialogo social lo representan empresarios que no necesariamente son los que mejores ideas pueden aportar,dialogando con sindicatos que tienen sistemas de gestion modernos ellos mismos…donde esta el equilibrio que nos haga tirar del carro a todos en la misma direccion?
Muchos salu2.0
David vicent
s mayores sindicatos en espanya ,son como la pepsi y la cocacola, compiten por cuota de mercado