Si hay que apretarse un poco el cinturón hagámoslo todos, que es muy facil llevarte los trabajos a paises en vías de desarrollo para mantener tus ingresos y mientras estar despidiendo a mansalva gente porque no “hay trabajo”

Asi es, hay vision cortoplacista,y en algunos casos o no tienen habilidades o recursos para ir mas alla, o el empresario drante muchos anyos le ha ido bien y aun no entiende del todo por que tiene que cambiar el chip.

Las empresas que funcionen diria que seran las que tengan un proyecto clientecentrico,coherente,justo y en el que todas las partes luchan por un futuro en comun.

Empresas que entiendan como colaboradores a sus empleados,y sepan retener a quienes se implican,esfuerzan y hacen mejorar la empresa mientras mrjoran ellos.

Como apunta koetler en su pensamiento lateral,una empresa ha de saber reducir costes inteligentemente, no rompas aquello que aprrta valor y diferenciacion, si sabes que hay alta rotacion,construye una base sobre minimos con los mejores perfiles que tienes,que la esencia de tu negocio no se pierda ,y cuanto mejor y mas se implican las partes mejor les va a todos.

Ya no es la epoca de los empresarios maximizadores de beneficios caiga quien caiga… O eres bueno,honesto,haces bien las cosas y ofreced beneficios reales para tus clientes,o mueres.

Es la era de la transparencia radical… O eres bueno o no lo eres.

Muchos salu2.0

Saludos, Patricia Serrano

Es muy acertada la doble vision,empresarios sin proyecto y trabajadores sin mas motivacion que sacarle cuanto mas mejor al empresario.

En cuanto a los sindicatos,he visto de cerca como funcionan. Son grandes empresas que se gestionan en eficiencia con equipos interdisciplinares,potentisimas y cuidadas bbdd y sistemas tipo crm que permiten comunicaciones multicanal.

Solo decirte que hay empresas que se pelean por tener abogados de sindicatos como sus directores de rrhh… Funcionan muy bien y con financiacion,en este sentido estan en el siglo XXI

Por otro lado hay una guerra comercial entre ambos por tener mayor numero de afiliados,cuotas y subvenciones.hay campanyas de marketing,gabunetes de prensa y mucho merchandissing,cursos evangelizadores y en un caso,incentivos por afiliado captado…muy curioso.
Faltan modelos

Como dices,cada parte va mas a la suya,no todos a una.

Los modelos que proponia a las pymes en mi epoca de consultoria,se basaban en que el empresario tenia de partida un sistema,unos carriles definidos en cada puesto con proyeccion.

El gran error es no plantearse la etructura de la empresa como ununa serie de tareas a realizar que requieren habilidades concretas,de forma que primerp se crea el puesto como funciones asignadas y su relacion con el resto de puestos,despues se definen los perfiles deseados y despues selecciona a las persobas apropiadas que tengan estas caracteristicas.

Cada persona que entra en la empresa sabe entonces que funcionws ha de cubrir,que informacion,como y con que puestos ha de transmitirse,entendiendo la empresa como un sistema coordinado en continua comunicacion de informacion util.

Cada puesto tiene ademas definida su proyeccion,a que otro puesto puede aspirar si lo hace bien…esta es la motivacion para el empleado… Saber hacia donde va desde el principio,creyendo en un sìstema logico,coherente y justo que da oportinidades y hace merecer la pena esforzarse e implicarse.

De esta forma, el empresario marca el camino a seguir para construir un modelo de sistema optimizado,dando pasos hacia ello y premiando justamente a quienes se implican y mejoran cada dia,haciendo mejorar la empresa.todos conocen el juego y para todos tiene sentido y vale la pena luchar.

En un sistema clientecentrico , el primer cliente satisfecho es el interno,quien cree en el sistema justo y coherente de la empresa y hace que el cliente final perciba el servicio a todo color,no en blanco y negro.

En cuanto a los sindicatos,yo diria que tienen mucha informacion sobre por que si funciona o no una empresa segun el tipp de empresario y la satisfaccion de cliente interno. Sobreviven las empresas con clienres internos a la crisis? Sobeevive mejor el empresario que explica y pide ayuda a sus colaboradores o el que da ordenes incoherentes solo porque es el jefe? Donde esta la inteligencia colectiva en empresas fuertemente jerarquizadas en las que el capataz lo es solo por ser sobrino del jefe?

En espanya el dialogo social lo representan empresarios que no necesariamente son los que mejores ideas pueden aportar,dialogando con sindicatos que tienen sistemas de gestion modernos ellos mismos…donde esta el equilibrio que nos haga tirar del carro a todos en la misma direccion?

Muchos salu2.0

David vicent
s mayores sindicatos en espanya ,son como la pepsi y la cocacola, compiten por cuota de mercado