Entrevista a Amalio Rey

Escrito por Juan Sobejano

junio 24, 2010

Ayer publicamos una entrevista a Amalio Rey en el Tourism Revolution Blog realmente interesante. Creo que, como digo en la introducción, es una de las que más hacen pensar de las que hemos hecho. Os la adjunto a continuación.

Hay veces en que uno descubre de pronto a un autor, un pensador o sencillamente una persona que le cambia los esquemas y la forma de pensar, no solo por lo que dice, sino también por lo que hace. Reconozco que en el mundo de la empresa y en los entornos en los que me muevo hay pocas personas que me hayan generado ese sentimiento. A alguno ya lo hemos entrevistado, a alguno lo entrevistaremos en breve y a otro lo presentamos hoy.

Amalio Rey es una de esas personas que hace lo que predica, que abre y comparte su conocimiento, que no entiende de niveles ni poltronas y que, como podrán leer en la entrevista destila muchísima sabiduría y sensibilidad. Reconozco que esta es una de las entrevistas que más me gustan, y como siempre el mérito lo tiene evidentemente el entrevistado, no el entrevistador.

Disfruten de verdad de la entrevista, les hará pensar.

-La primera pregunta es obligatoria: preséntate a los lectores.

Trabajo en eMOTools, una empresa que monté en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) hace 5 años para darle empaque legal a mi entusiasmo por la innovación.

Me gustan los diarios de viajes y los documentales de animales. Soy futbolero y sufridor del Betis. Más de vino blanco que de tinto, más de mar que de montaña. Tengo un blog personal (www.amaliorey.com) donde documento mis neuras confesables.

Allá por el 94 me atreví -con el susto en el cuerpo- a cruzar el charco, porque no podía decir lo que pensaba, ni hacer lo que decía. Viví en Madrid primero, mientras trabajaba en la Universidad Carlos III, y desde hace 8 años en Málaga, donde encontré (de momento) mi lugar en el mundo.

-¿Qué es eMOTools?

Un modesto laboratorio a pie de calle. También un espacio de creación compartido por Ines, Nati, Amalio y los que vengan. Funcionamos como un ecosistema abierto y poroso que nos sirve para continuar siendo pequeños.

Primero te cuento las cosas que hemos hecho siempre en eMOTools: Formar en gestión de la I+D+i (cosa rara para una empresa pero somos “coordinadores académicos” de dos Masters), hacer I+D en gestión de la I+D (juego de palabras que significa: nos flipa la investigación en lo nuestro), gestionar interfaces entre Ciencia, Tecnología y Mercado (creamos puentes entre el laboratorio y la sociedad) y ayudar a las empresas a innovar.

Y ahora te cuento lo que más estamos haciendo últimamente: Investigar y difundir modelos de Empresa 2.0 o “empresa abierta”, organizar “talleres de hibridación” para fomentar la innovación multidisciplinar, y hacer de “arquitectos de información” en el diseño funcional de webs complejas que necesiten contenidos especializados en innovación.

-En tu presentación en eMOTools dices que tu función es “comunicar y sensibilizar sobre cómo y por qué es necesario innovar y colaborar”, ¿por qué las consideras unidas?

Esto tiene que ver con lo que nosotros llamamos “Innovación 2.0” o “Wikinnovación”. Hay que sensibilizar desde el ejemplo. De “evangelizadores”-con-carisma-arrollador-que-no-escuchan estamos todos un poco hartos. Hay que co-crear, no cabe otra. El valor lo tiene la gente, y nuestro trabajo como facilitadores se limita a que emerja ese valor a partir de la colaboración P2P.

-También leo que en vuestros proyectos ponéis a las personas en el centro, de modo que son esas personas las que aplican lo que llamáis “la prueba de valor”. ¿Piensas que se está aplicando la innovación desde esta perspectiva en España? ¿Consideras que estamos poniendo a las personas como centro de nuestros procesos de innovación?

La cosa está cambiando, afortunadamente, en España. Mi percepción es optimista a pesar (o gracias) a la crisis. Empezamos a apretar tímidamente el acelerador.

La idea clave de que la innovación la hacen las personas, por y para ellas, empieza a calar en la gente; y por fin vamos entendiendo que existe innovación más allá de los cacharros, los ordenadores y la tecnología.

Gracias a Internet el conocimiento está mucho más distribuido, así que se van agotando las excusas elitistas que desprecian las ventajas de la participación.

El conocimiento-experto sigue siendo relevante, pero tenemos que darle la importancia que merece al conocimiento-vivencial, el que tienen los que disfrutan-o-sufren el resultado de una innovación, y que solo por eso ya tienen mucho que decir.

-¿En qué sector tienes la impresión que están más comprometidos con la innovación?

Juan, no me gusta el encasillamiento sectorial. Huyo de eso. Cada vez me atrae más lo transversal y holístico. La “nueva” innovación necesita de eso como nosotros del aire. Sugiero que dejemos de pensar en términos de sectores, y reconozcamos lo que está pasando: todo está mezclado, la interdependencia ha diluido fronteras, y se puede innovar en cualquier parte.

-Hay una frase que encabeza tu blog que me gusta mucho “teníamos todas las respuestas y nos cambiaron las preguntas”. ¿Crees de verdad que estamos en un periodo de “reorganización mental”? ¿Hasta qué punto consideras necesario volver a “aprender a pensar”?

Esa frase gusta mucho pero aprovecho para decir que no es mía. La vi en un cartel que llevaba un manifestante en pleno Po. de la Castellana mientras me chupaba un atasco. Resume muy bien el reto de la vida: des-aprender y volver a aprender.

OJO, por evitar esa jodida soberbia del innovador en la que a veces caemos, me gustaría decir que hay preguntas que se quedan y que me acompañan siempre, supongo que a ti te pasa. También hay cosas bien aprendidas a las que no conviene renunciar. Saber distinguir entre lo uno y lo otro es vital para no dejarse seducir por las modas.

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