Juan Sobejano

Social media, redes, turismo, estrategia, innovación

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Estrategias de micro-innovación en marca/producto

Posiblemente los puristas se echarán las manos a la cabeza al oír hablar de microinnovación. Posiblemente el mercado no sepa ni de qué se trata. Pero desde nuestro punto de vista es fundamental que la economía, sobre todo aquella que depende en un alto porcentaje de las acciones y resultados de las PYMES, empiece a introducir esta extraña palabra en sus estrategias y en su día a día.

La innovación no puede ser sólo patrimonio de las grandes empresas, las startups con un alto componente innovador o los profesionales enfocados a los sectores más sensibles en este sentido. La innovación es patrimonio, y si me apuran obligación, de todas las empresas y por supuesto de las del sector turístico. No puede haber excusa en el hecho de que no se disponga de capacidad o recursos para innovar. La microinnovación es innovación lowcost, enfocada a empresas con pocos recursos y que se fundamenta más en la actitud hacia la mejora constante que hacia procesos transformadores de un sector entero.

El otro día tras la ponencia un amigo me dijo, “entonces toda mejora introducida en una pequeña empresa es microinnovación”. ¿Pues sí, por qué no? Si enfocamos la microinnovación como una actitud y un proceso constante de mejora no sólo cuantitativa, sino sobre todo cualitativa, lo fundamental no es tanto el cambio como qué ha generado ese cambio y qué dirección y sentido se le quiere dar al cambio.