El modelo del giroscopio de Tom Peters
Estamos en un momento de evidente cambio, no sólo económico, sino también social. Negar esto es anclarse en un modelo que si no lo es ya pronto será obsoleto. Ante estas dinámicas de cambio lo normal es desarrollar estrategias que lo integren y modelos de comportamiento que asuman los giros y rectificaciones que hemos de dar para tener éxito en nuestras empresas.
Por todo lo dicho me resulta muy interesante el modelo del giroscopio de Tom Peters. Peters comprende que el cambio es constante y que no cabe dormirse en unos laureles que cualquiera nos puede quitar mientras abrazamos la almohada. El giroscopio es un aparato que describe perfectamente este estado de movimiento y cambio.
En torno al modelo del giroscopio Peters señala 7 elementos que se presentan como fundamentales para ser contemplados en cualquier proyecto, estrategia o modelo, ya sea de negocio, social u organizativo. Estos elementos son: el talento como centro sobre el que gira el proyecto; la ambición y el desempeño, que junto con el talento ayudan a alinear objetivos y direccionar el proyecto; la marca y la experiencia, que conectados también con el talento dan credibilidad al proyecto frente a los clientes, partners y los propios trabajadores, y finalmente la arquitectura que junto con la ejecución, y como no con una conexión constante al talento, permiten visibilizar el proyecto y ponerlo realmente en el mercado.
El valor de este tipo de enfoque es que permite ir ajustando cada uno de los elementos poniendo en acento en aquellos que se presentan más débiles o que necesitan un mayor control y apoyo por cualquier causa. El que todo el proyecto gire en torno al talento es una garantía y una apuesta por la calidad y el rigor. La ambición y el desempeño no son sino los directores del proyecto, los que motivan y enfocan. Por su lado la marca y la experiencia dan seguridad al mercado sobre el proyecto que se va a desarrollar. Finalmente arquitectura y ejecución dan forma al proyecto.
Tener en cuenta todos estos elementos es fundamental para el éxito, según Tom Peters. Indudablemente son una buena base sobre la que empezar a construir.
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Comentarios
Hola Juan,
Pues la mitad de las empresas de España ya podemos ir mandandoles este articulo !!! Todas trabajan con modelo obsoleto y se hacen los proyectos apresuradamente sin contemplar ninguna estrategia !!! Que la mayoría de las veces es porque tal vez estamos cogiendo demasiadas ideas de afuera y no estamos pensando por nosotros mismos por lo tanto somos pioneros en nuestro pais pero en el resto de paises ya se esta haciendo.
Lo que mas echo de menos de las empresas españolas es la innovación y el que no se separen de las antiguas costumbres !!! Bueno el tiempo dira como termina todo !!
Un saludo,
Beatriz
Gracias Beatriz.
La verdad es que las empresas suelen sostenerse en modelos de gestión que, aunque es cierto que parecen ser todavía útiles, en realidad les hace perder muchas oportunidades de desarrollo y acceso a la excelencia.
El tema de la innovación es realmente alarmante, se nos llena la boca hablar de ella pero a la hora de la verdad no hacemos nada por desarrollarla, nos limitamos a copiar.
Pero bueno, seguiremos luchando por que algo cambie 
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