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	<title>Juan Sobejano &#187; Juan Freire</title>
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	<description>Social media, redes, turismo, estrategia, innovación</description>
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		<itunes:summary>Hablamos de calidad, RRHH y gestioacute;n hotelera, de sostenibilidad de destinos, de marketing turiacute;stico y de Turismo 2.0</itunes:summary>
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			<title>Juan Sobejano</title>
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		<title>La web 2.0 como plataforma de conocimiento.</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Mar 2008 02:16:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Sobejano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Juan Freire]]></category>
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		<description><![CDATA[Interesante conferencia de Juan Freire impartica en unas jornadas organizadas por la UOC sobre la web 2.0 como plataforma de conocimiento y aprendizaje colaborativo.Os pongo el video y el slideshare. View Upload your own]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Interesante conferencia de <a href="http://nomada.blogs.com/"><span style="color:#000099;"><strong>Juan Freire</strong></span> </a>impartica en unas jornadas organizadas por la <a href="http://www.uoc.edu/portal/castellano/"><span style="color:#000099;"><strong>UOC</strong></span></a> sobre la web 2.0 como plataforma de conocimiento y aprendizaje colaborativo.<br />Os pongo el video y el slideshare.</p>
<p><object height="355" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/kHxSJ9F9hzU&amp;hl=es"><param name="wmode" value="transparent"><embed src="http://www.youtube.com/v/kHxSJ9F9hzU&#038;hl=es" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="355"></embed></object></p>
<p>
<div id="__ss_120616" style="WIDTH: 425px; TEXT-ALIGN: left"><object style="MARGIN: 0px" height="355" width="425"><param name="movie" value="http://static.slideshare.net/swf/ssplayer2.swf?doc=la-web-20-como-plataforma-para-el-aprendizaje-activo-y-colaborativo3791"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowScriptAccess" value="always"><embed src="http://static.slideshare.net/swf/ssplayer2.swf?doc=la-web-20-como-plataforma-para-el-aprendizaje-activo-y-colaborativo3791" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object>
<div style="FONT-SIZE: 11px; PADDING-TOP: 2px; FONT-FAMILY: tahoma,arial; HEIGHT: 26px"><a href="http://www.slideshare.net/?src=embed"><img style="BORDER-RIGHT: 0px; BORDER-TOP: 0px; MARGIN-BOTTOM: -5px; BORDER-LEFT: 0px; BORDER-BOTTOM: 0px" alt="SlideShare" src="http://static.slideshare.net/swf/logo_embd.png" /></a>  <a title="View 'La web 2.0 como plataforma para el aprendizaje activo y colaborativo' on SlideShare" href="http://www.slideshare.net/jfreire/la-web-20-como-plataforma-para-el-aprendizaje-activo-y-colaborativo?src=embed">View</a>  <a href="http://www.slideshare.net/upload?src=embed">Upload your own</a></div>
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		<title>Los prescriptores y el turismo 2.0</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 15:04:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Sobejano</dc:creator>
				<category><![CDATA[Juan Freire]]></category>
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		<category><![CDATA[redes]]></category>

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		<description><![CDATA[Publica Juan Freire un interesantísimo artículo, Márketing viral, influyentes y redes caóticas, en el que analiza la verdadera influencia de los prescriptores (él los llama &#8220;influyentes&#8221;) en las campañas de marketing viral. El marketing tradicional se ha servido de campañas masivas para difundir su mensaje, y para ello ha utilizado a los prescriptores, supuestos individuos [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>Publica Juan Freire un interesantísimo artículo, <em><a href="http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/02/mrketing-viral.html"><span style="color:#000099;"><strong>Márketing viral, influyentes y redes caóticas</strong></span></a></em>, en el que analiza la verdadera influencia de los prescriptores (él los llama &#8220;influyentes&#8221;) en las campañas de marketing viral.</p>
<p>El marketing tradicional se ha servido de campañas masivas para difundir su mensaje, y para ello ha utilizado a los prescriptores, supuestos individuos con un importante nivel de conexión que pueden transmitir el mensaje a un gran grupo. Con internet la importancia de estos prescriptores parece aumentar.</p>
<p>Sin embargo, a partir de los trabajos de <a href="http://smallworld.columbia.edu/watts.html"><span style="color:#000099;"><strong>Duncan Watts</strong></span> </a>y de los comentarios que de los mismos hace <a href="http://www.fastcompany.com/magazine/122/is-the-tipping-point-toast.html"><span style="color:#000099;"><strong>Clive Thompson</strong></span></a>, Freire hace un comentario muy interesante. <em>Planteo</em>, dice, <em>que podríamos estar cayendo en una forma de razonamiento circular en el que solo los casos de éxito salen a la luz y muchos de esos influyentes lo han sido precisamente por el éxito de una campaña, y no a la inversa</em>. Es decir, que los influyentes no son tanto los creadores del éxito de una campaña viral como los voceros del éxito mismo.</p>
<p>¿Entonces qué es lo que facilita el éxito de una campaña viral? No los prescriptores, sino <a href="http://www.soitu.es/soitu/2008/02/12/vidadigital/1202840844_746178.html"><span style="color:#000099;"><strong>el contexto y la susceptibilidad de una sociedad a aceptar un rumor en un momento y lugar</strong></span></a>.</p>
<p><a href="http://bp2.blogger.com/_VvVKUOYaaZ4/R8wfxmYKVXI/AAAAAAAAA28/2-fBpScjDoU/s1600-h/1202840844_746178_fotosumario1_normal_1.jpg"></a><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5173545923745830274" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://bp3.blogger.com/_VvVKUOYaaZ4/R8wgm2YKVYI/AAAAAAAAA3E/q76AaCHKJ4E/s400/1202840844_746178_fotosumario1_normal_1.jpg" border="0" /><br />Estamos hablando de dos modos de difusión. Por un lado los prescriptores son importantes en un modo de difusión epidémico, donde actúan como propagadores de primera categoría gracias a las conexiones de las que disfrutan. El segundo modo sería el incendio forestal, basado en muchos puntos de impacto pero que sólo alcanzan grandes proporciones cuando las condiciones lo permiten.</p>
<p>¿Entonces qué importancia tienen los prescriptores? <a href="http://www.albertbarra.com/"><span style="color:#000099;"><strong>Albert Barra</strong></span> </a>dice que <em>el marketing viral no responde en los influenciadores. El viral perfecto empieza una cadena cuando se ha identificado el público objetivo ideal, y se lanza directamente al target, de modo que corre entre personas de igual a igual. Si lo haces entre influenciadores, va en forma piramidal, de arriba a abajo, de forma que cada vez es menor calidad de la audiencia.</em></p>
<p>Ante este tipo de artículos pareciera que la primera opción sería pensar que el turismo 2.0, con el alto valor que se da a la opinión de los usuarios, las redes sociales y, tradicionalmente, a los prescriptores, podría estar tocado. ¿Dejan de ser tan importantes los blogs? ¿las redes dejan de tener forma radial? ¿dónde quedan las opiniones autorizadas?</p>
<p>Nada más lejos de la realidad. El turismo 2.0 es un ejemplo de fuego forestal. La opinión que se suele tener en cuenta no es tanto la de los prescriptores como la de los &#8220;ciudadanos anónimos&#8221; que van dejando sus focos de incendio en blogs, comunidades o páginas de opinión. El nuevo turismo es un entorno en el que la categoría de influenciador puede llegar a resultar sospechosa, puesto que se valora mucho más la supuesta honestidad que la autoridad. Es cierto que hay prescriptores que pueden uniciar una cierta tendencia, pero quedará en nada si no hay un respaldo de los &#8220;anónimos&#8221; detrás.</p></div>
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		<title>Hasta el fracaso y más allá.</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Nov 2007 00:58:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Sobejano</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Toy Story es la historia de un fracaso, de la permanencia en el error por parte de uno de sus protagonistas, Buzz Lightyear&#8230; y de su resurrección.El fracaso está infravalorado, nadie repara en las posibilidades que guarda dentro de sí. Cuando Buzz comprende que sólo es un muñeco sufre una crisis. Ha vivido en una [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://bp1.blogger.com/_VvVKUOYaaZ4/Ry92ha177cI/AAAAAAAAAp8/6PH8lBBYsTg/s1600-h/Buzz-lightyear.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5129448817111592386" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://bp1.blogger.com/_VvVKUOYaaZ4/Ry92ha177cI/AAAAAAAAAp8/6PH8lBBYsTg/s400/Buzz-lightyear.gif" border="0" /></a>
<div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://bp3.blogger.com/_VvVKUOYaaZ4/Ry88b6177XI/AAAAAAAAApg/O7_xVahmxes/s1600-h/Buzz-lightyear.gif"></a><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Toy_Story">Toy Story</a> es la historia de un fracaso, de la permanencia en el error por parte de uno de sus protagonistas, <a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Buzz_Lightyear">Buzz Lightyear</a>&#8230; y de su resurrección.<br /><span style="FONT-WEIGHT: bold">El fracaso está infravalorado</span>, nadie repara en las posibilidades que guarda dentro de sí. Cuando Buzz comprende que sólo es un muñeco sufre una crisis. Ha vivido en una mentira, su vida es un fracaso y ahora viene la parálisis. <span style="FONT-STYLE: italic">Soy un fraude</span>, se repite. Pero tras la crisis llega la resurrección de la mano de su amigo <a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://http//en.wikipedia.org/wiki/Sheriff_Woody#Sheriff_Woody">Woody</a>, <span style="FONT-STYLE: italic">si soy un juguete seré el mejor juguete del mundo</span>. Cambio de papeles, asunción de nuevos roles y comprensión de un nuevo escenario.<br />En efecto, el fracaso está infravalorado, y con él el error. Como dije en una ocasión, <a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://juansobejano.blogspot.com/2007/06/si-te-equivocas-es-que-lo-ests-haciendo.html"><span style="FONT-STYLE: italic">si te equivocas es que lo estás haciendo bien</span></a>.<br /><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/11/la-importancia-.html">Juan Freire</a> señala dos elementos que hacen al error fundamental en cualquier organización:<br /><span style="FONT-STYLE: italic">Primero, porque <span style="FONT-WEIGHT: bold">si necesitamos aprender es porque no contamos con todas las respuestas y por tanto no disponemos a priori de la claves que nos aseguren un éxito</span>. Por tanto, sólo es posible aprender si probamos y el ensayo siempre incluye una probabilidad elevada de error, de fracaso.</span><br /><span style="FONT-STYLE: italic">En segundo lugar, <span style="FONT-WEIGHT: bold">existen evidencias que apuntan a que contamos con mecanismos psicológicos por los que </span></span><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153); FONT-STYLE: italic" href="http://discussionleader.hbsp.com/sutton/2007/06/learning_from_success_and_fail.html">el fracaso genera reflexiones más profundas (y productivas) que el éxito</a>.<br /><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://juansobejano.blogspot.com/2006/12/estructuras-empresariales-dinmicas.html">Las estructuras piramidales de las empresas turísticas</a> impiden apreciar la importancia del error porque no se permite. Esto produce inevitablemente pérdida de dinamización al paralizar, tanto física como intelectualmente, a un porcentaje mayoritario de la plantilla que teme la crítica y el castigo por el error cometido.<br />Además <span style="FONT-WEIGHT: bold">el error es una estupenda fuente de información</span>, una forma de descubrir la validez de un nuevo producto o servicio. Todo es cuestión de enfocar a error como una oportunidad o como una amenaza.<br />Para poder desarrollar en todo su potencial los RRHH de un hotel es necesario defender la <span style="FONT-WEIGHT: bold">libertad y la responsabilidad de los trabajadores</span>, es decir, ser permisivos con el error y fomentar en el trabajador la introspección necesaria para que aprenda de dichos errores. Sólo así podrá el hotel, como organización empresarial, evolucionar aprovechando todo su potencial humano.<br /><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://juansobejano.blogspot.com/2007/02/ctntaxa.html">Como dijimos en una ocasión</a>, <span style="FONT-WEIGHT: bold">el elemento más importante y que mejora exponencialmente las contribuciones del trabajador a la empresa son las actitudes</span>. Una organización dinámica, permisiva con el error y que concede al trabajador más responsabilidad de la mera repetición mecánica fomenta esas actitudes positivas que multiplican en la suma final de la organización.</p>
<div></div>
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		<title>Hasta el fracaso y más allá.</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Nov 2007 00:58:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Juan Sobejano</dc:creator>
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			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://bp1.blogger.com/_VvVKUOYaaZ4/Ry92ha177cI/AAAAAAAAAp8/6PH8lBBYsTg/s1600-h/Buzz-lightyear.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5129448817111592386" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://bp1.blogger.com/_VvVKUOYaaZ4/Ry92ha177cI/AAAAAAAAAp8/6PH8lBBYsTg/s400/Buzz-lightyear.gif" border="0" /></a>
<div><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://bp3.blogger.com/_VvVKUOYaaZ4/Ry88b6177XI/AAAAAAAAApg/O7_xVahmxes/s1600-h/Buzz-lightyear.gif"></a><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Toy_Story">Toy Story</a> es la historia de un fracaso, de la permanencia en el error por parte de uno de sus protagonistas, <a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Buzz_Lightyear">Buzz Lightyear</a>&#8230; y de su resurrección.<br /><span style="FONT-WEIGHT: bold">El fracaso está infravalorado</span>, nadie repara en las posibilidades que guarda dentro de sí. Cuando Buzz comprende que sólo es un muñeco sufre una crisis. Ha vivido en una mentira, su vida es un fracaso y ahora viene la parálisis. <span style="FONT-STYLE: italic">Soy un fraude</span>, se repite. Pero tras la crisis llega la resurrección de la mano de su amigo <a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://http//en.wikipedia.org/wiki/Sheriff_Woody#Sheriff_Woody">Woody</a>, <span style="FONT-STYLE: italic">si soy un juguete seré el mejor juguete del mundo</span>. Cambio de papeles, asunción de nuevos roles y comprensión de un nuevo escenario.<br />En efecto, el fracaso está infravalorado, y con él el error. Como dije en una ocasión, <a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://juansobejano.blogspot.com/2007/06/si-te-equivocas-es-que-lo-ests-haciendo.html"><span style="FONT-STYLE: italic">si te equivocas es que lo estás haciendo bien</span></a>.<br /><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/11/la-importancia-.html">Juan Freire</a> señala dos elementos que hacen al error fundamental en cualquier organización:<br /><span style="FONT-STYLE: italic">Primero, porque <span style="FONT-WEIGHT: bold">si necesitamos aprender es porque no contamos con todas las respuestas y por tanto no disponemos a priori de la claves que nos aseguren un éxito</span>. Por tanto, sólo es posible aprender si probamos y el ensayo siempre incluye una probabilidad elevada de error, de fracaso.</span><br /><span style="FONT-STYLE: italic">En segundo lugar, <span style="FONT-WEIGHT: bold">existen evidencias que apuntan a que contamos con mecanismos psicológicos por los que </span></span><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153); FONT-STYLE: italic" href="http://discussionleader.hbsp.com/sutton/2007/06/learning_from_success_and_fail.html">el fracaso genera reflexiones más profundas (y productivas) que el éxito</a>.<br /><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://juansobejano.blogspot.com/2006/12/estructuras-empresariales-dinmicas.html">Las estructuras piramidales de las empresas turísticas</a> impiden apreciar la importancia del error porque no se permite. Esto produce inevitablemente pérdida de dinamización al paralizar, tanto física como intelectualmente, a un porcentaje mayoritario de la plantilla que teme la crítica y el castigo por el error cometido.<br />Además <span style="FONT-WEIGHT: bold">el error es una estupenda fuente de información</span>, una forma de descubrir la validez de un nuevo producto o servicio. Todo es cuestión de enfocar a error como una oportunidad o como una amenaza.<br />Para poder desarrollar en todo su potencial los RRHH de un hotel es necesario defender la <span style="FONT-WEIGHT: bold">libertad y la responsabilidad de los trabajadores</span>, es decir, ser permisivos con el error y fomentar en el trabajador la introspección necesaria para que aprenda de dichos errores. Sólo así podrá el hotel, como organización empresarial, evolucionar aprovechando todo su potencial humano.<br /><a style="FONT-WEIGHT: bold; COLOR: rgb(0,0,153)" href="http://juansobejano.blogspot.com/2007/02/ctntaxa.html">Como dijimos en una ocasión</a>, <span style="FONT-WEIGHT: bold">el elemento más importante y que mejora exponencialmente las contribuciones del trabajador a la empresa son las actitudes</span>. Una organización dinámica, permisiva con el error y que concede al trabajador más responsabilidad de la mera repetición mecánica fomenta esas actitudes positivas que multiplican en la suma final de la organización.</p>
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