El concepto “nación” no es un concepto natural, no es consustancial al ser humano. Es más bien un concepto historico político que no necesariamente lo hace ineludible. Para Ernest Gellner, por ejemplo, es el propio nacionalismo el que crea el concepto de nación y no a la inversa. Por eso todo el derecho natural, los derechos primitivos y los orígenes más o menos naturales son interpretables y en modo alguno incuestionables.

Autores como el propio Gellner, Eric Hobsbawn, Adrian Hastings o Anthony D. Smith han dado su visión personal del nacionalismo difiriendo unos de otros. Sin embargo lo que para mi siempre perdira es el caracter cerrado y defensivo del mismo.

Esta mentalidad tiene, como ya he dicho, su propia debilidad en sí misma, puesto que ante la imposibilidad de desarrollar estructuras y construcciones racionales lo suficientemente coherentes y estructuradas tratan de compensar con la búsqueda de una cohesión interna que esperan conseguir denunciando una supuesta agresión constante de un supuesto enemigo exterior.

Nótese que no estoy hablando sólo del nacionalismo catalán, vasco o gallego, también me refiero al nacionalismo español, americano, ruso o de cualquier otra localización. Todos tienen un enemigo exterior al que culpar de sus posibles desgracias. Y este caracter defensivo les da un sesgo endogámico que dificulta una relación de confianza con “el otro”.

En las empresas turísticasa (y en todas en general) pasa lo mismo. Hay una cierta tendencia a la endogamia, a la autarquía del conocimiento. Estoy hablando de empresas cerradas para las que el día a día es un enfrentamiento por conseguir el propio espacio vital. Son empresas que viven en oceanos rojos y no en oceanos azules.

 Este tipo de empresas son lo contrario a la empresa abierta, aquellas empresas que consideran que el conocimiento no tiene valor si no se comparte, si no circula naturalmente. Las empresas naciones (o nacionalistas) son incapaces de reconocer sus propios errores, ante un cambio de paradigma o una crisis se enrocan en sus propias estrategias sin ser conscientes de que la solución está en el cambio, en la asunción de influencias exteriores y en la aceptación de las priopias deficiencias.

La utilización de una gestión abierta y de una estrategia que acepte el intercambio de información permite solventar muchos de los problemas que una empresa nación puede encontrar. Los límites que la gestión autárquica tiene debilitan mucho la capacidad de respuesta de una empresa turística, tan importante ahora en estos momentos de crisis.